Kända utmaningar inom hälso- och sjukvårdsenheten – långsiktigt förbättringsarbete pågår

Mönsterås kommun har återigen tagit emot ett brev med kritik mot socialförvaltningens arbete, denna gång från 16 medarbetare inom hälso- och sjukvårdsenheten. Flera av bristerna som lyfts är kända, och det pågår ett förbättringsarbete för komma till rätta med flerårig problematik på den aktuella enheten.

Under onsdagen den 22 april inkom ett brev adresserat till Mönsterås kommun och förtroendevalda i socialnämnden, från 16 medarbetare inom hälso- och sjukvårdsenhet. Brevet innehåller påståenden om alarmerande personalomsättning, bristande arbetsmiljö och ledarskap som upplevs kränkande. Inom enheten arbetar 29 medarbetare.

I brevet skrivs att enheten har en hög personalomsättning, där många slutat till följd av en bristande arbetsmiljö. Personalomsättningen på enheten är inte högre än förväntat. Däremot har hälso- och sjukvårdsenheten under en längre tid präglats av frekventa chefsbyten under flera års tid; under de senaste fyra åren har enheten haft en omsättning på fem enhetschefer.

På grund av frekventa chefsbyten, och att medarbetarna signalerat att arbetsmiljön behöver förbättras, har vi gjort en arbetsmiljökartläggning under hösten 2025. I kartläggningen ingår förslag till åtgärder för att komma till rätta med de problemområden som lyfts. Därefter har förvaltningen också satt in åtgärder. Även de kränkningar som lyfts i brevet har utretts.

– Personalens arbetsmiljö är mycket viktig för oss och vi ser allvarligt på den här typen av uppgifter. Arbetet med att förbättra arbetsmiljön tar tid och vi hoppas att medarbetarna har tillit till den process som pågår, vi har en handlingsplan och den har medarbetarna varit delaktiga i att ta fram, säger Patrik Hedström, socialchef.

Kartläggningen visade bland annat att det inte funnits ett tillräckligt tydligt och närvarande ledarskap på enheten, vilket gjort att informella ledare växt fram i gruppen. Det är något som delar av gruppen inte känner igen.

I december 2025 tillsattes en ny enhetschef, liksom en utvecklingsledare och sedan tidigare även en schemaläggare. Det är avgörande för både personal och verksamhet att ha en chef på plats som arbetar för kontinuitet, professionell gemenskap och god dialog.

Kartläggningen visade också att det förekommit konflikter och samarbetssvårigheter, förändringsovilja och olika syn på hur verksamhetens uppdrag ska utföras.

– Vi har förståelse för att medarbetarna känner oro med den historik som finns på enheten. Jag har förtroende för att nuvarande chef driver verksamheten framåt långsiktigt och stabilt, så att vi har en god arbetsmiljö för personalen och att framför allt ger brukarna en trygg vård, säger Patrik.

Det pågår ett förändringarsbete inom hela socialförvaltningen med anledning av tidigare års budgetunderskott. För hälso- och sjukvårdsenhetens del innebär det bland annat andra rutiner vid frånvaro och vikarietillsättning vilket lyfts fram i brevet.

Hälso- och sjukvårdsenheten har en god bemanning och kommunen har hög andel kommunsjuksköterskor, med färre patienter än andra jämförbara kommuner. Enheten har inga vakanta tjänster efter senaste rekryteringen, och väntar på att ett par medarbetare kommer tillbaka från planerad ledighet. Det finns utrymme för att prioritera, planera om och använda befintliga resurser vid frånvaro.

– Handlingsplanen som enheten har tagit fram duckar inte för utmaningarna som kartläggningen visar. För att återbygga tillit mellan medarbetare och chef behövs transparant dialog och vi ser att vi är på rätt väg även om en hel del arbete återstår, avslutar Patrik.